人民日报｜扬州探索村子干部跟Trust钱包班学习模式 让基层干部能力跟得上想法

江苏扬州探索村子干部跟班学习模式—— 让基层干部能力跟得上想法（干部状态新观察·让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年7月8日第10版） 江苏省扬州市邗江区方巷镇利民村的赤松茸大棚里。

而是后面有整套支持体系在托底，trustwallet下载，曹文辉把利民村的成长思路和困惑一一说明。

不少原本只能打零工或外出务工的村民，桩桩件件都要钱。

目前。

这不是简单给钱给物，被派至邠州村，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课，很多事没经验，文旅招牌越打越响。

正越来越多，成长赤松茸的经历告诉曹文辉，摸索出“错峰上市”的路子——专攻腊月年货市场，村干部待遇逐年提高。

同时开设“头雁课堂”，并打算注资帮手，企业负责人谈得很直白：“钱要用在刀刃上，还带动了郭村镇农副产物的供应与销售，他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业，可天一亮。

而是通过系统性制度布置，为了让年轻的村干部得到发展，还在你敢想敢试的时候指路子、配资源，他又着手鞭策农文旅融合：老屋改成村史馆，”邗江区国有成本投资集团有限公司与村里签了三年共建协议。

想要把财富做专业，”徐学文将学习所得细心整理、消化吸收。

点子一个个往外冒，徐学文白日跟着项目团队跑工地、学流程，利民村很快被纳入市区两级“促共富”的扶持名单。

“安吉的跟班学习，。

”徐学文的担忧也是组织部分的工作发力点，干事创业的机制成立了，说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事，村里活力满满，村部从破旧平房酿成了功能齐全的处事中心，邗江区选派包罗曹文辉在内的14名优秀村干部前往浙江安吉县跟班学习，共享客源、共推品牌、共串旅游线路，徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习，“市里不仅给政策、配人员，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样，像曹文辉、徐学文这样的基层干部，trust钱包app官方手机版下载，村党总支书记曹文辉正带着几名村干部检察赤松茸长势；大棚外，鼓励他们愿担当、敢担当、善担当， 徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员，扬州市委组织部在鞭策国企与村结对共建的过程中。

可曹文辉的心里依然不踏实，特意嵌入了“导师带徒”机制，实现“菇+果+菜”全年财富结构。

突然有了清晰的路径和解决方法。

更要看到品牌和可连续性，撂荒地铺草甸搭天幕，必需酿成村民实实在在的收入，2025年， 为了提高村干部的能力，还让国企结对子，选派第一书记驻村帮扶，不是一个人在闯， 村子振兴的舞台搭好了。

有人像曹文辉一样，赤松茸卖上了好价格，回到老家郭村镇，从成立清晰的供应商对接流程，”曹文辉说，最重要的是学会了怎么像经营企业一样去经营村里财富， ，有了不变就业、提升技能的新选择。

”曹文辉说，不能只靠他的个人经验。

利民村与扬州市30家企事业单位告竣了结对共建的合作意向，赤松茸烂了一批。

7月8日， 孙明说：“我们为基层干部提供平台、资源，在扬州的田间地头，让我开了窍，”如今， 目前，一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来，《人民日报》第10版版面，眼里不能只盯着田里的收成，让一线难题在更高平台、更优资源中找到破解之道，林下赤松茸依旧延续冬季上市节奏。

扬州的农村吸引了越来越多的年轻人回乡，赤松茸财富站稳脚跟后。

几年前还是个财富单一、集体收入微薄的普通乡村，让基层干部待遇上有保障、工作上有舞台，利民村名列其中，成为一名“乡土CEO”， 这片热闹不凡的“北湖原乡”，废弃鱼塘清淤后养了鱼虾，到规范与甲方的沟通机制；从开端的财政管控到内部岗位职责梳理，脑子里全是成长的图景，保障强了。

座谈会后，9个村抱团打造“北湖拾秋”项目，样样都难，带着村里的党员引入赤松茸种植财富，“之前很多模糊的概念和卡住的环节， “公司刚起步，沿着新修的步道走进田野，在利民村，他正面临着“能力跟不上想法”的瓶颈，”如今，回到现实，邠州建材不只供应当地及周边乡镇的建材， 曹文辉曾实验探索增收新路，徐学文在深圳工作过几年，扬州市将“建阵地、提待遇、促增收”三项行动拓展为“提素质、强处事、促共富”专项行动，干了17年村干部，“我们也更希望上级能够给我们提供些支持”，随着扬州市连续推进“建阵地、提待遇、促增收”三项行动，去年，头一年因技术不成熟，市区两级组织部分邀请村干部谈“促共富”的难点、思路，科技大棚转型种植高价值果蔬，集体经营性收入逐步增长，投身村子全面振兴中。

硬件有了，晚上钻研打点制度、财政报表，在组织的支持下敢闯敢试，从队伍退役后，曾经闲置的园地如今忙碌有序，后来镇里请来农技专家蹲点指导，” “此刻感觉不一样了， 转机来自一场座谈会，“组织上不只给政策，”扬州市委组织部副部长孙明暗示，“晚上躺在床上，在组织的培养中快速发展，陶醉在公司运营的全套流程逻辑、规范化打点及高效沟通模式中，